一品加工メーカーの生産性向上研究

今回は、加工者の人件費について考えてみます。上昇志向を持つ優秀な人材をどのように活用すべきか。一筋縄ではいかない、難しい問題が横たわっています。 残念ながら、昔ほど儲かる業界ではなくなっています。かつては、何でも一から製作していました。近年...

製品は、組み合わせ型かすり合わせ型かで区分できます。 規格品を組み合わせて製品にするのが組み合わせ型。モジュール型とも言って、電気製品などが該当します。反対に、部品同士の関連性により性能が決まるものがあります。すり合わせ型(インテグラル型)...

今回は、オフライン作業(間接作業)について考えてみます。原則として、加工時間は機械加工の所要時間を基にします。それ以外の作業を間接作業と位置づけ、別で算出します。 部品の製造原価に、どのように反映さればいいのでしょうか。だいたいこのくらい、...

今回は機械加工以外の、バリ取り作業について考えてみます。生産性、利益確保という点でも、見過ごせません。機械加工後に必ずと言っていいほど、ついて回る作業です。バリが発生したまま、処理せずに出荷するわけにはいきませんから。

仕事がある時ならば、断りたくなる安い仕事が多々あります。本当に仕事がない時には、否応なく受注せざるを得ません。受けないほうがいいのか、それとも受けたほうがいいのか。下請一品加工メーカーの生産性を考える上で、一つの論点です。 著名な経営コンサ...

製造業の方は、KKDという言葉をご存じかと思います。K(経験)、K(勘)、D(度胸)の頭文字をとっています。だいたいこんなもん、エイヤーで仕事をすることです。 量産加工の分野では、避けるべきものという扱いです。かたや一品加工の分野では、ふつ...

生産性向上の一環としての、多能工化について考えてみます。 考え方は理解できるのですが、運用の誤りの例もあります。聞きかじった知識を元に、強引に推し進めてもうまくいきません。一つ間違えば、人を使い潰すだけの結果に終わると思います。